Depuis 2004, les comités de vigie entretiennent des liens constants de découverte mutuelle, d'échanges et de concertation entre le SPVM et des communautés qui ont un vécu et des besoins de sécurité particuliers.

En 2011, les membres de chacun des cinq comités de vigie - ceux des communautés noire et latino, arabe, asiatique, ainsi que ceux s'intéressant aux jeunes ou aux aînés - se sont réunis de deux à quatre reprises, selon les besoins.

En plus des comités de vigie, deux comités thématiques existent pour répondre à des problématiques spécifiques : le Comité Profilage racial et illicite - créé en 2006 - et le nouveau Comité de concertation sur l'intervention policière en milieu scolaire.

Enfin, pour une troisième année consécutive, le SPVM a tenu, en décembre 2009, une Journée annuelle de réflexion sur le partenariat SPVM et Comités de vigie. Cette journée était une occasion pour le SPVM de réitérer son engagement sincère et résolu à poursuivre ses initiatives de rapprochement avec les citoyens et les partenaires.

C'est ainsi qu'il a présenté aux membres des comités sa structure de vigilance et son Plan directeur en matière de relations avec les citoyens, et qu'il a offert à chacun une carte d'identité mise à jour identifiant son comité d'appartenance : c'était une façon de rappeler l'importance fondamentale de la collaboration des comités de vigie à une sécurité accrue de leur milieu.

Pourquoi ces groupes ?

Le choix des communautés ciblées pour constituer les Comités de vigie repose sur un constat de méconnaissance mutuelle et sur le besoin de renforcer des liens de collaboration formelle. Ainsi, le SPVM souhaite favoriser un rapprochement et l’établissement de liens de confiance avec ces communautés.

Les membres des cinq Comités de vigie sont issus des communautés visées ou travaillent directement auprès d’elles. Ils sont reconnus pour leur leadership au sein de leur communauté. Ils sont nommés pour un mandat d’un an, renouvelable, et ne sont pas rémunérés.

Rôle

• Dresser un portrait des préoccupations de sécurité et des besoins spécifiques de leur communauté au Comité stratégique du SPVM
• Évaluer l’efficacité des plans d’action découlant des orientations stratégiques du SPVM en matière de relations avec la communauté

Info en alternance

Carte des postes de quartier

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